1.理好员工的心情

所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛 气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定得符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对 企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。     

现在的年轻人都有逆反心理和思想的盲动性，与他们交朋友、做兄长、当师傅，了解他们的家庭情况及个人兴趣特点，帮助他们解决困难，规划人 生方向和目标，并指导实现。讲道理，让职工发自内心的领会并认可主管的所作所为；走近职工，关心职工，让他们感受到企业的温暖。每个人都希 望能得到别人的信任、尊重、理解和认可，这是工作的最大动力，一个优秀的管理者一定要懂得体贴关怀职工。

2.奖励为先，惩罚为后

奖励是一种积极的信仰，而惩罚则是一种消极的抑制。人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常 惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职 工主观能动性的好方法。     当然，没有一个管理者是喜欢惩罚的，也没有一个企业靠惩罚保证安全的。最明智的做法是奖励为先，惩罚为后，多奖少罚。管理者不能只看到职 工的消极和懒惰，产生以罚为目的管理制度，应该看到企业中也有好多优秀的员工。职工也应该理解主管的意图，不甘落后，积极进取，立足岗位， 认真负责。二者建立一种激励机制，互相促进，保证安全，实现效率，这才是以人为本的内涵，也是最佳的一种管理方法。

3.多问少查

作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班前指导和班后的询问上，要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问 题，班组班后自行分析。实践证明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好 的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全！   做好车间工作，当好车间主任，也是一门学问，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造卷板机车间工作 的一片新天地。

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